大势所趋，CIDM正在兴起

清华大学微电子所所长魏少军认为，从“以代工为中心”向“以产品为中心”的转变是中国集成电路制造业转型升级的关键。换句话说，从纯粹的代工服务要转变到可以研发自主可控的集成电路产品，而CIDM无疑顺应了这种趋势。

据季明华介绍，青岛芯恩的工厂正在建8寸以及12寸的晶圆工厂，预计会在2019年Q4正式开始运转。

如果了解晶圆的都知道，目前像7nm、10nm等先进制程，基本上由台积电、三星这样的大厂垄断了。

所以CIDM工厂选择了另外一条路：聚焦在当前人工智能以及物联网发展势头下的产品，以较成熟制程为主，使用先进大数据分析和云计算设计平台，实现产品快速迭代更新，快速占领市场。

相较于先进制程本质上是标准CMOS制程的线宽之争，成熟制程市场可以说是百花齐放。混合讯号、高电压、射频、微机电系统等制程技术，都可归类在成熟制程的大伞之下，应用产品则有各种传感器、微控制器、电源管理、讯号收发器等。

像物联网的芯片，汽车自动驾驶雷达的芯片等等，28nm以上的工艺都可以搞定。

另一方面，AIoT的产品生命周期都很短，属于“少量多餐”。“用比较成熟的技术，也能够快速将产品推向市场。”

芯恩就像一个示范点，一旦成功，就能将这种创新模式向外推广开，季明华认为，“将来芯恩有可能就是一个高科技的连锁店，我们的研发成本最低，质量最高。”

这个模式中一旦出现设计公司利益归属问题时，芯恩会去协调，比如当一个链上出现类似的竞品，他们会将能够互相取代的产品合二为一，减少重复研发的浪费，将资源投入新产品的研发。

不过如何使国内的CIDM优势显现，摆在芯恩面前的挑战也很多，“但是从创新的模式和新时代趋势来判断，这是一定要成功的。”季明华总结道。

缺“芯”的本质并不是缺人

无论是IDM、还是代工，亦或是CIDM，其背后关键在于人和技术，而技术本质也是由人决定。

当产业落后于人的时候，大家第一反应也是将这种技术落后归咎于人才的缺乏。以当年培育出整个台湾半导体产业功勋人物的工研院为例，像张忠谋、蔡明介、曹兴诚都从其中自立门户，成立了后来的台积电、联电、联发科等等，这是天时地利人和下最好的结果。

而和彼时的台湾相比，国内的半导体人才数量不是不够多。在季明华看来，国内投入，尤其是政府扶持力度非常大，比如像“芯动力”相关活动也都是工信部投入的资源。截至2018年底，“芯动力”人才计划已举办5期国际人才与产业合作交流会，以及80余期国际名家讲堂，26次“名家芯思维”研讨会等活动，助推了集成电路产业人才供给侧改革。

同时，国内各地的技术人员其实也很多。问题本质并不是没有足够数量的人才，而是没有用好这些人。

“管理人才的人才（领军人物）很重要，如果管理人才的最终是内耗，这是大大的糟蹋人才。”

另一方面，在一些高科技无人区领域，人才的需求只会越来越多。季明华点出，目前我们还需要用更先进的方法来训练更多的人才、训练更有能力的人才。再就是“大部分领军人物比较保守，觉得别人没做的我们也别做，不要出差错就可以。”也在一定程度上，造成了现有的局面。

人才之外，以去年的芯片事件为例，表面是和伊朗贸易的问题，背后的本质在于芯片的设计不够独立自主，追根溯源到早期发展阶段，当时用的都是国外的规格，所以如果想往上“添砖加瓦”又只能循着国外的规格，最终陷入了死循环。所以，当前集成电路产业最关键一点在于要提高芯片的设计能力和紧密应用于创新自主的系统。

这是一个循序渐进但急需开始的过程，不积跬步无以至千里，芯恩的CIDM只是一个开始。