央企整合步伐坚定！

3月31日晚，国资委官网宣布，经国务院批准，中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组。据悉，该联合重组将新设由国务院国资委代表国务院履行出资人职责的新公司，中化集团和中国化工整体划入新公司，新公司员工将达22万余人，这意味着一家资产过万亿的巨无霸央企将诞生。

重组后，央企最新名录将再减一员，数量降至96家。

上一次央企重组还是在2018年，是中国核工业集团有限公司与中国核工业建设集团有限公司实施重组，中国核工业建设集团有限公司整体无偿划转进入中国核工业集团有限公司，不再作为国资委直接监管企业。

多年前，就有高层对央企整合进度进行了定调，回顾央企重组整合的历程，自国资委2003年成立以来，中央企业的整合重组在“十一五”“十二五”“十三五”三个时期一直都在进行之中，可以大致划分成三个阶段。

（1）2003年—2010年（从196家减到123家）：规模大，速度快

（2）2010年—2014年（从123家减到112家）：速度放缓，质量提高

（3）2014年—现在（从112家减到96家）：第一批央改试点开始实施，中央企业改革全面部署

央企重组主要出于以下三方面的考虑：

一是瞄准培育世界一流企业推进重组；

二是助力产业发展转型升级推进重组；

三是发挥协同效应提升效率推进重组。

央企合并重组采取了以下三类方式：

一是横向式的同业间合并。这既包括央企间的“强强联合”型的合并重组，诸如宝武合并、南北车合并等，其主要目的在于提高集中度，化解过剩产能，或希望通过强强联合，发挥规模效应，提高央企竞争力；也包括“强并弱”型合并重组，如港中旅合并中国国旅集团等，其主要目的在于减少国资委直接控制。

二是纵向式的沿产业链上下游合并，或利用资本运营公司进行跨行业合并。如中粮与中纺合并、中国机械工业集团与中国恒天集团实施重组等，其主要目的在于做大做强、发挥协同作用或推动转型升级。

三是共建共享的新组建方式。比如三家通信企业共同出资成立了铁塔公司，节约了大量的土地资源、节省大量投资。

公开资料显示，中化集团是领先的石油和化工产业综合运营商、农业投入品和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强影响力。截至2019年12月底，中化集团资产总额达到5643亿元。中国化工集团是专业的化工公司，有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计等业务板块。中国化工2019年报显示，公司总资产8439.62亿元，营收4543.46亿元。

目前，中化集团设有能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，是领先的石油和化工产业综合运营商、农业投入品（种子、农药、化肥）和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力。而中国化工集团是一家专业的化工公司，有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块。

重组后新公司涵盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等业务领域，将扎实做好业务协同和管理提升，集聚创新资源、打通产业链条、提升行业竞争力。尤其在建筑、交通、新一代信息产业等应用领域，突破关键材料瓶颈，提供化工材料综合解决方案；在农业领域，提供高水平的农资与农业综合服务，推动我国农业转型升级；在化工环保业务领域，大力推进节能减排，为我国碳达峰、碳中和目标实现贡献化工行业力量。

业内专家认为，此次联合重组并组建新公司，将有助于打造一家行业领先的综合性化工集团，加速化学工业供给侧结构性改革和行业转型升级；并进一步优化企业资源配置，形成产业链的有机协同互补，增强科技研发和创新能力。

据了解，两化旗下涉及境内外上市公司有中化国际、鲁西化工、扬农化工、中化化肥、中国金茂、远东宏信、安道麦、安迪苏、昊华科技、埃肯、倍耐力等17家。