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咸鱼翻身 汉能薄膜是如何做到的?

2017-04-01 08:18

来源: 论恒
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导读: 尤其值得一提的是,相比上一年度大幅亏损,汉能2016年盈利状况大为改观,成功实现扭亏为盈2.52亿港元。这是一个积极的信号,宣示着汉能已经从股价暴跌、股票停牌的阴影中走了出来,重新焕发出生机和活力。

走在复牌重生路上的汉能,拿出了不俗的成绩单!

3月30日,汉能薄膜发电集团发布2016年业绩:本年度共实现营收44.83亿港元,较上一财年大幅上升59%;毛利增加至25.98亿港元,较上一年度增长89%。

尤其值得一提的是,相比上一年度大幅亏损,汉能2016年盈利状况大为改观,成功实现扭亏为盈2.52亿港元。这是一个积极的信号,宣示着汉能已经从股价暴跌、股票停牌的阴影中走了出来,重新焕发出生机和活力。

这多少有些让看空做空汉能的人感到意外。

在风波最盛的时候,业界一度传出汉能挺不过去的传言,各种负面消息此起彼伏。如今,两年过去了,汉能没有倒,公司在最短时间里以最快速度打了个“翻身仗”,又重新站到了舞台中央。

汉能是如何做到的?汉能做对了什么?

汉能扭亏:核心业务贡献巨大

2015年5月20日,风头正劲的汉能遭遇了严重的做空危机。

这一天,汉能股价开盘不久就毫无来由的开始暴跌,半小时内市值蒸发上千亿元,汉能宣布紧急停牌,当天股价下跌47%几近腰斩。

此次风波对汉能打击巨大,供应商终止合作、裁员、高管离职等各种问题接踵而至。2015年,汉能薄膜净亏损高达122.33亿港元(约合101.99亿元人民币),成为公司自2011年上市以来首次出现的年度亏损。

“汉能经历了自成立以来最困难的一年。”汉能控股集团董事局主席李河君如此总结到。痛定思痛,汉能开始了艰难的自救与重建。

在过去一年中,汉能大刀阔斧地对公司进行了结构调整和治理优化,重组精简为13个事业部,建立起“以客户为核心”的销售文化。在战略布局上,汉能明确“一基两翼”战略,将业务聚焦于上游装备产线业务、下游分布式能源及移动能源业务等核心业务。

在上游,汉能持续投入和研发最先进的薄膜太阳能技术,掌握了全球领先的装备产线制造技术和研发能力,各技术路线研发和量产效率屡创新高,成为了公司竞争优势的重要来源。

在下游,汉能投入巨资重点开发光伏应用领域,大步领先于行业建立起户用系统经销商模式,累计开发经销商超过1200多家,基本完成了对全国市县级市场的覆盖,预计2017年经销商数量可达2000家。

这一系列调整和业务布局,显示了李河君领导汉能战略调整的及时和正确。也正是上游、下游两大核心业务,为汉能2016年业绩反转立下汗马功劳,公司年报显示:

户用销售发电事业部经销商渠道取得成功,2016年售出接近3万套户用光伏系统,销售收入由2015年的2.81亿港元增长至12.35亿港元,同比增长340%,成为公司稳健的内生增长动力之一,并稳居户用光伏市场前列;制造业务之产线交付业务收入上升至29.96亿港元,相比上年同期的19.34亿港元增长了约55%。

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